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Gestão e Negócios

MBA em Supply Chain

EAD
506
O MBA é a máxima experiência do aluno FM2S, com o propósito de acelerar o crescimento profissional de nossos alunos por meio de uma experiência educacional única, fundamentada em conceitos sólidos, linguagem simples, ferramentas e exemplos práticos. Os MBAs da FM2S recebem certificados reconhecidos pelo MEC, vinculados e emitidos pela parceira UMJ - Centro Universitário Mario Pontes Jucá. Tenha experiência educacional única e totalmente online e domine todos os conceitos de um Gestor ou Executivo da Área Supply Chain. São 506 horas de muito conteúdo prático e acesso de 1 ano ao conteúdo para que você seja capaz de acelerar a sua carreira. • Acesso de 1 ano a 39 cursos, incluindo certificação Green Belt, validado internacionalmente; • Carga horária de 506 horas; • Metodologia baseada em cases reais de mercado, apresentados por quem os vivenciou e está na estrada como você; • Aulas com os profissionais mais renomados do mercado; • Aulas online; • Networking de valor para aumentar sua rede de contatos; • Certificação reconhecida pelo MEC; • Imersão online: assista onde e como quiser
- Introdução ao Supply Chain: O curso de Introdução ao Supply Chain oferece uma base sólida de conceitos e terminologia essenciais relacionadas à gestão da cadeia de suprimentos. - Gestão de Processos: A gestão de processos desempenha um papel fundamental na cadeia de suprimentos, ao fornecer uma estrutura organizacional e metodologia para melhorar a eficiência e o fluxo de atividades em toda a cadeia de abastecimento. - Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é essencial para o planejamento condizente ao comportamento pela qual a empresa deseja seguir. - Fundamentos da Gestão Logística: Entrega eficiente de bens, informações e recursos. - Gestão de Transporte: Conceitos,classificação, cálculo de dimensão, fretes e tarifas. - Comércio Exterior e Logística Internacional: Conceitos,competitividade global, transporte marítimo, importação e exportação e sobre documentos e contratos necessários. - Logística Reversa: Vantagens, estratégias e ferramentas para fluxo reverso de produtos e materiais. - PCP - Controle e planejamento da produção: Otimizar e aprimorar sua logística, trazendo benefícios como melhores resultados, minimização de custos, redução de desperdícios, entre outras vantagens de curto ou longo prazo. - Gestão da Demanda: Analisar variáveis internas e externas, levando em consideração o histórico de vendas, ciclo de vida dos produtos, para a compreensão do nível do estoque e a necessidade de novas aquisições. - Essencial Controle de Estoque: Métodos e estratégias para controlar e gerir o seu estoque, layout,acuracidade ,e também as áreas de custos envolvidos com estoque. - Gestão de Compras: Identificação de fornecedores específicos, negociação de contratos específicos e gestão eficaz do ciclo de aquisição. - Gestão de Fornecedores: Gerir, escolher, negociar, homologar e negociar de forma eficiente os fornecedores necessários. - Atendimento ao Cliente: Negociar com fornecedores e parceiros comerciais para garantir preços competitivos, qualidade consistente e prazos de entrega confiáveis. - Metodologias Para Excelência Operacional: Oferece uma visão compreensiva sobre as várias abordagens sobre a melhoria contínua. - Introdução ao Lean - Kaizen - processo de melhoria contínua: Implantar e receber idéias para melhoria contínua no seu ambiente de trabalho. - Excel Intermediário: Uma das principais ferramentas para coletar, organizar e analisar dados. - Power BI: Análise e visualização de dados, e com isso é possível criar dashboards para traçar melhorias nos processos e insights. - Técnicas de Relatórios Gerenciais: Documentar relatórios gerenciais, para mensurar e reportar algum ponto de resultado dentro da empresa. - Certificação Lean Seis Sigma Green Belt: O curso de Green Belt é onde a maioria das habilidades relacionadas à melhoria contínua, análise de dados e indicadores serão desenvolvidas. É um curso que apresentará o projeto DMAIC para a condução de projetos de melhoria, apresentando exemplos e ferramentas para serem aplicadas em cada parte deste roteiro. Além disso, sendo aprovado ao final do curso, o aluno também receberá a certificação com reconhecimento internacional. - Gestão da Rotina: Esse curso capacitará o profissional a gerar mais resultados na organização. - Introdução a Business Process Management (BPM): Estratégias de negócios, produtos e satisfação do cliente. - Fundamentos da Gestão de Projetos: Conceitos envolvidos no gerenciamento de projetos. - Ferramentas das Gestões de Riscos: Passo a passo sobre a identificação dos riscos, análise dos riscos,avaliação dos riscos,tratamentos de riscos, seus registros e relatos. - Introdução às Normas ISO: Principais ISO do mercado e outras formas de certificação. - Produtividade na Prática para Equipes: Técnicas para ser mais produtivo no seu trabalho com outras pessoas através do domínio de conceitos e ferramentas. - Gestão de Tempo: Planejamento de suas atividades para conseguir ter uma entrega nos prazos estipulados e poder contornar a procrastinação. - Ética e Etiqueta Profissional: Boas práticas de negócios incluindo regulamentos, contratos e regulamentos. - Saúde e Segurança no Trabalho - Comunicação Assertiva: Estruturar uma comunicação oral e escrita com clareza e assertividade. - Gestão de Pessoas: Captação de recursos humanos, como fazer uma avaliação de desempenho e como pode monitorar e desenvolver pessoas no seu ambiente de trabalho. - Comunicação Não Violenta - Gestão de Conflitos: técnicas de como estimular o diálogo, buscando a solução e a reflexão sobre os conflitos. - Técnicas de Feedback: Conceitos e um passo a passo de como desenvolver, aplicar e avaliar os seus feedbacks. - Fundamentos de ESG: Fundamentos e como pensar em ações e estratégias para a aplicação de ESG nos seus processos.
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